늘 건승바랍니다.

한적한 낚시터에서 찌에 미끼를 끼워 던져놓고 그렇게 기다리는 것도 어느 시점을 딱 잘라놓고 보면 운치있고 멋지기도 할 것이지만, 그렇게 아침부터 저녁때까지 기다리고 있는데, 물고기가 안 잡힌다면 얼마나 힘들고 지루한 시간이며 처참한 결과일것인가. 야생에서 사냥감을 잡고, 디벨로퍼가 사업지를 소싱하려고 이런저런 노력을 하는 과정은 불가피하게 필요한 부분일 것이지만, 눈에 보인다고 덥석 잡아채려고하거나 아무 생각없이 낚싯대를 거둬들인다면 헛발질 할 수도있기때문에, 그럴 가능성을 최소화하고 원하는 바대로 수확을 거두기 위한 나름의 전략이 필요한것이 기획자, 디벨로퍼, 그리고 야생을 누비는 우리가 가져야할 기본적인 자세아닐까 싶다. ​그간의 상상을 그리고, 엉뚱하게 디벨롭 시켰던 것들과는 조금은 결이 다른 상황을 마주하게 되었다. 어떤 조직이든 회사 내에는 기획부서가 있을 것이고, 그 기획부서에서 만들고 현실화시키기 위해 노력한 사업지에 대한 영업, 마케팅을 담당하는 영업부서도 있을 것이리라. 예전 MDM이라는 회사에서는 스스로의 사업지를 스스로의 조직에서 판매까지 원스톱으로 진행했던 사례가 있었는데, 지금은 외부 전문 조직, 마케팅 대행사에게 의존하여 영업을 진행하고 있다. 즉, 호불호가 있음을 보여주는 것이기도하고 최종적으로 선택한 것이 내부의 인력이 판매, 즉 소비자와 직접 커뮤니티하면서 매출에 기여하는 모습이 아닌 쪽으로 굳어진 것을 보면 각자 잘하는거 해야하는 것이 부동산 개발업계의 흐름이 아닐까 생각이든다. 다양한 현장을, 그리고 다양한 고객을 만나서 브리핑하고 고객, 즉 수요자를 직접 겪으면서 체감한 그 상담 스킬들을 보유한 영업인력의 그 무형의 가치를 일반 사무직 인력이 완벽하게 커버하기에는 한계가 있다고 생각이 든다. 물론 준공 임박해서 임대로 전,월세 수요자를 발굴하는 수준의 마케팅은 수억, 수십억 상품을 분양,매매하는 것과는 좀 다른 결일테지만, 그만큼 소비자에게 매매하여 사업전반의 매출을 실현하는 그 전문적인 영업인력의 맨파워는 책으로 배우거나, 인큐베이팅한다고 습득되거나 조직내에 시스템으로 남는 것이 아님을 인지해야할 것이다. ​앞서 전술한대로 스스로의 생각의 나래를 펼치는 아이디어 디벨롭과는 다르게, 기획, 영업 부서를 동시에 대면하는 자리에서의 이야기 전개는 각별히 조심하고 또 신경써야하는 것이라는 생각이 든다. 상품은 잘 만들었는데, 내부 인력으로는 판매가 어렵다거나, 내부 인력의 영업력은 문제 없는데, 상품 기획이 좀 그래서 판매가, 매출이, 성과가 저조하다거나 하는 그런 비교로 이야기가 전개되지 않도록 각별히 조심해야할 것이리라. 그런데, 그런 이야기를 제대로 풀어내지 않은 상태에서 과연 파트너사의 현재 문제점에 대해서 제대로 짚고, 해결책을 제시할 수 있을까 하는 의구심이 밀려든다. 언급은 해야하겠으나, 참 제대로 직언하기가 딱 이렇다 라고 말하기가 어려운 그런 상황속에서 그간의 아이디어로 단련된 생각근육을 더 바삐 움직여보았다. ​물론, 어떻게 결과로 연결될지, 각 부서의 담당자들은 어떤 방응을 보여줄지도 미지수다. 안갯속이다. 그러나, 결국 방점은 세월아네월아 하면서 무한정 시간을 두고 상품에 대한 판매를 진행하는것은 모두에게 이롭지 않다는 것을 인지시켜야하는 것을 목적으로하여 영업쪽의 이야기를 조금 더 깊게 해야할 것으로 생각이 들었다. 그래야 그 자리에 나서는 내 스스로의 포지셔닝이 생기게 되는 것일테니까 말이다. 글로 적은 것과 실제 말할때의 그 현장감은 분명 다를 것이기에, 계속해서 머릿속에 그림을 그려가면서 그 미팅이 완료될 때까지 긴장할 것이지만, 참 어려운 미팅이라는 생각은 변함이없다. 1대1의 입장이 아닌 1대1대1의 입장속에서 생각의 유연함과 깊이 있고 다각도의 시각이 제대로 담겨야하는 것이 필요한 난이도가 있는 이번 생각 디벨롭, 전략 디벨롭은 적아나가면서도 재미나다고 생각이 들었기도했다. 흔하지 않을 그 자리, 그 시간을 겪어내고나면 한단계 더 생각이 커질 수 있으리라 믿어보면서 계속해서 들여다보고 또 다양한 시각으로 마사지 해보려고한다.



[알립니다] '한국건축문화대상' 주인공을 찾습니다







댓글 이메일 적어주시면 보내볼께요.힘내시고순리대로 잘 되시기를 멀리서 응원해봅니다.화이팅~ ㅎㅎ

리즌아이, KG에듀와 콘텐츠 공급 계약 체결 < 뉴스 투데이 < 라이프 < 라운지 < 기사본문 - 대한금융신문

구글링으로 찾은 내용들입니다.조금이라도 도움되기를 바랍니다.늘 건승바래요~

댓글로 이메일 남기시면 보낼게요오피스 빌딩 이 분양하는 사례가 많지 않다보니접할 기회가 없었네요.늘 건승바랍니다.

더 잘 되십시요 ㅎㅎ늘 건승바랍니다.

더 좋은날들 되시고~순리대로 다 잘 될것입니다.늘 건승바랍니다.

댓글로 메일주소 남겨주시면 발송해드릴게요.최신 자료는 아니지만, 도움 되셨으면 좋겠습니다.늘 건승바랍니다.

시간시간이 다가오니~떨리네요~ ㅎㅎ늘 건승바랍니다~

#속초 에 위치한 #생활형숙박시설 에 대한미분양 제안에 대해서 검토 중이다.​1차로 #미분양판촉 에 대한 아이디어, 수수료 제안 등의 제안서를 정리했는데, 잠자리에 누워 잠을 청하려고하는데도 계속 이런저런 생각들이 떠올라서 잠시 #아이디어주저리 해보려고 한다.​핵심은 #롤스로이스 1대를 매입해서 (생숙 운영사) 해당 차량을 잔여물량 판촉에도 사용하고 이후에는 (미분양이 모두다 처리된 이후~) 생숙 운영 활성화를 위한 고객 어트렉션 아이템으로 사용하는것에 대해서 구상을 해본다.​#생숙운영수익예를 든다면~분양가 2억의 생숙이 있다고 치자.운영사가 7%의 수익률을 보장하겠다고 한다면연간 1,400만원의 수익을 고객에게 제공해야하고 이런저런 수수료를 제외하면 얼추 1개월에 100만원 남짓? 혹은 그 금액보다 더 낮아질 수 있을 것이다.그럴려면 2억짜리 방을 30일 운영해서 100만원 보다는 높은 수익을 창출해야하는데~일일 숙박비용 10만원이라고 한다면 30일 한달 기준으로 10일 이상만 된다면 어찌저찌 수분양자에게 약속한 수익률 7%를 겨우 달성할 수 있게된다.15일, 20일 이렇게 숙박일수를 늘리면 운용사는 더 많은 수익을 거둘 수 있을 것이리라.​이때,500실 규모의 단지 중 준공된 이후 현재 100실 정도가 미분양이 남았다고 한다면 어떻게 롤스로이스를 미분양에도 그리고 수익극대화를 위한 생숙의 운영에도 최대 효과를 거둘 수 있을지에 대해서 생각해봐본다.​롤스로이스가 못해도 아마 5억 이상의 금액은 차지할 것이다.잔여물량 100개호실에 1개 호실당 2억의 분양가라면 200억 정도가 미분양 금액으로, 회수하지 못한 금액으로 남아있게되는것일테고~​일단 5억 차를 구매한다.그리고100개 호실의 계약자에 대해서 1박 경험할 수 있는 숙박권을 제공하고,일자가 겹치지 않는 조건하에~ 1박으로 속초의 숙박시설을 이용할때 도어투도어 서비스로 집앞까지 여행출발일에 롤스로이스를 딜리버리해주는거다.사실 2억의 금액도 금액이지만, 잊지 못할 경험치를 위해서라도 신나게 여행다녀오고 할때 롤스로이스를 타고 여행을 다녀온다면 당연히 속초에 있는, 구매하려고하는 그 생숙 (물론 호텔 브랜드로 운영되겠지만) 에 대한 인지도는 아주 양호할 것임은 분명할 것이다.그렇게부동산을 파는것이 아니라, 경험과 즐거움을 잊지못할 추억을 판매한다고 생각이든다면 아마 그 100개의 호실 수분양자들은 더할나위없이 즐겁게 그 생숙에 대한 투자를 하게될 것이다.거기에 7% 수준의 수익률까지 더해진다면 이보다 더 좋은 조건은 없지 않을까?​그렇게 100개 호실을 다 정리하게된 이후에~그 롤스로이스는 속초에 있는 그 생숙 주차장으로 이동하게된다.그리고 500실이 되는 숙박객들이 1박을 할 때마다 ‘추첨권’을 큰 추첨함에 넣는 이벤트를 한다.그렇게 1개월 동안 그 추첨함에 추첨권을 모아모아서~ 다음달 1일에 추첨을 하여 추첨된 1사람에게 1박2일에 한해 롤스로이스를 호텔에서 키를 건네 자유롭게 이용하게 해주는것이다.생숙에서는 이를 이벤트로 활용하게 된다면10만원 숙박시설을 이용만 해도 롤스로이스를 경험, 시승, 승차하게 되는 행운을 가진다면 너도나도 숙박을 위해 밀려들 것이고1개 객실에 대한 10일 정도만 해도 소유주들에게 7%의 수익률을 건네기에 모자람이 없을텐데~ 이 숙박 일자가 15일 20일 25일 이렇게 늘어가고 또 객실 점유율도 올라간다면~운용사는 아마도 금방 그 롤스로이스에 대한 기회비용을 뽑고도 남을 것이고,그 뉴스거리, 쇼설네트웍에도 대대적인 홍보가 되면서 브랜드 가치도 신선하게 자리매김하지 않을까? 하는 생각을 해보게된다.​그렇게자동차 한대가 주는 경험치와 신선함과 멋진 라이프 제안을 통해서생숙은 미분양을 처리하는 힘을 얻게되고,또 그 생숙을 이용하는 사람들은 새로운 로또를 간직하게 되는것이다. 그렇게 그 호텔은 롤스로이스와 함께 유명세를 떨칠것이고 모든것은 더 활성화가 되는 것이라는 생각을 잠시 해보게된다.딱 5억원이다.그 비용으로 모든것은 선순환을 일으키면서 다 해결이된다.

구글링도하고,PC에 있는 내용의 자료입니다.주변에 수소문 중이니 이메일 남겨주시면구해지는데로 송부하도록하겠습니다.늘 건승바랍니다.

https://chatgpt.com/share/67f20013-cda0-800e-874c-efdc24246229부동산에 관심 있는 사람들이 모인 오픈채팅방을 유익하고 활발하게 만드는 방법은, 단순한 정보 공유를 넘어서 참여자 간의 상호작용을 유도하고, 신뢰와 재미를 함께 담는 운영 방식에 달려 있습니다. 아래에 몇 가지 전략을 정리해 드릴게요:🔧 운영 전략1. 콘텐츠 중심의 요일별 주제 운영 예: 월: 부동산 뉴스 요약 화: 투자사례 소개 수: Q&A 데이 (초보자 질문 환영) 목: 정책 변화 브리핑 금: 우리동네 시세 톡 토: 실전 투자노트 공유 일: 자유토론 / 주간 리뷰 📌 주제는 고정하되, 유연하게 변형할 수 있어야 지루하지 않아요.2. 소규모 스터디 혹은 프로젝트 팀 운영 예: "2030 투자팀", "개발 위주 팀", "경매 관심자 모임" 등 소모임 개설 팀별로 월 1회 오프라인 모임 또는 Zoom 모임 유도 📌 참여도가 높은 사람은 운영진 후보로!3. 실제 사례나 프로젝트를 같이 분석 예: "이 물건, 살 만할까?" "디벨로퍼 사례 리버스 엔지니어링" "성공/실패 투자 이야기 공유" 📌 실제 매물, 시행 사례, 분양 사례 등을 다루면 현실감이 높아져요.4. 전문가와의 정기 토크 격주 또는 월 1회 ‘게스트데이’ 운영 변호사, 세무사, 디벨로퍼, 공인중개사 등 초청 미니 인터뷰 후 자유 질의응답 📌 게스트는 커뮤니티 내 전문가부터 시작해보면 부담이 적어요.5. 이벤트/보상 시스템 퀴즈 이벤트 (ex. ‘오늘의 정책 퀴즈’) 활동왕 포인트제 (예: 1달간 글, 댓글, 좋아요 수 등으로 순위) 소소한 상품 (책, 커피 기프티콘 등) 제공 📌 가볍게 시작해도, 커뮤니티에 활기가 붙어요.6. 오프라인 모임과 연계 매월 또는 격월, 정기 번개/세미나 특정 지역 개발 탐방 (ex. 위례신도시, 고덕강일 등) 커뮤니티 이름을 활용한 소모임 굿즈 제작도 고려 가능 📌 한 번 오프 모임에 얼굴 본 사람들끼리는 대화 깊이가 확 달라져요.✅ 운영 팁 규칙은 단순하지만 명확하게 자극적/광고성/일방적 홍보는 철저히 통제 초보자와 고수의 균형 고려: 초보 질문에 너무 차갑지 않도록 유도 리더가 활발하게 참여하는 모습 보여주기 관심사에 따라 채팅방을 ‘지역’ or ‘분야’로 분화하는 것도 고려해볼 수 있어요. 혹시 운영하고 있는 오픈채팅방이 어떤 컨셉인지 알려주시면, 맞춤 아이디어도 더 드릴게요!

젠스타메이트에서 매달 임대안내문을 발송해주고있습니다.아주 유익한 내용이 많이 있구요.아래 명함의 이메일로1.임대안내문 희망2.신청자의 간략소개? (하시는일 정도~)보내시면 발송자 대상리스트에 포함시켜주신다고하네요.

야생에서 큰 사냥감을 만나면~ 협업을 해야한다.​#사파리인생이론 에서 이야기했듯~ #야생 에서 사냥감 찾아서 둘러보는 과정속에서~ 혼자서 사냥하기 어려운 ‘사냥감’ 을 만날 가능성은 늘 열려있을 것이리라.그때, 혼자서 위험을 무릅쓰고 사냥할것인지~ 사냥감을 뒤따르면서, 협업할 사람들에게 헬프를 보내, 함께 협업해서 그 사냥감을 사냥할지에 대해서의 판단을 할지~ 아니면 그냥 지나칠지..그 결정은 온전히 스스로의 판단과 결정일 것이다.사자도 혼자서는 물쏘 등 위험한 동물을 사냥하지는 않는다.본인 스스로 다 차지하려는 욕심이 있어서, 앞서서 달려들어서 그렇게 사냥에 돌입할지~ 주변의 도움으로 사냥에 돌입하고 성과물을 나눠서 가지는 상황을 인정하면서라도 사냥에 성공할려고 노리는것일지에 대해서 우리는 순간순간 결정을 해야할 것이다. 딱 그 사냥감을 마주한 그 시점에서 빠르게 그렇게 결정 지어야하는것이리라.지금의 이글을 적으려고 했던 사례는 있었다. 나의 결정은 ‘협업’ 을 선택하려고해본다.혼자서 사냥하기보다는, 협업으로 그 사냥감을 제대로 사냥해보려고하는 마음이 더 앞서게되는거같다. 물론 혼자서 사냥한다면 얻을 수 있는 고깃덩이도 많아지고~ 이후의 야생 활동에도 정말 좋을 수 있을 것인데~ 그럼에도 불구하고 혼자서 욕심 내다가 스스로 다치거나 혹은 제대로 사냥도 못하면서 에너지와 비축 식량을 낭비할 경우도 있을 수 있으니~ 과욕을 부려서는 안된다는 그런 판단이 들었나보다.그렇기에 ‘ #큐레이션 , #어렌지 ’ 등으로 스스로의 포지셔닝과 얻어질 베네핏에 대해서의 기대치와 현물을 좀 줄이더라도 사냥이 완료되고 더불어 모두다 이롭게 되는 그 상황들을 꾀해야할 것이리라. 왠지 그런 느낌이 든다. 그래야 할 것같은~ 그런~그렇게라도 최종적인 그 결말, 결과가 고깃덩이, 베네핏을 얻을 수 있는것이라면 그 길로 가는것이 베스트 선택이지 않겠는가 말이다.종종 ’야생‘에서 ’사냥감‘을 만나게 될터이지만, 협업으로 더 많이, 더 자주 사냥에 임하는것이 파이를 키우는 방향성에 부합되지 않을까~ 하는 생각이 든다. 그리고 그리 방향성을 가지고 그쪽으로 그런 방법으로 진행해볼까 생각하고있고, 그 농도는 더욱 짙어지지 않을까 생각이든다.또한, 그 과정속에서 조율도 명분 가지고 해야할 것이며, 또한 서로간의 협력을 위해서라도 조금씩은 양보하면서 그렇게 협업해 나가야 할 것이리라.독불장군은 오래가지 못한다. 물론 사냥이야 할 수 있겠지만, 그물에 걸린 사자도 생쥐에 도움을 받아 탈출하듯~ 각자 스스로 잘 하는 그 역할을 모아서~ 그렇게 협업해 나간다면 더 큰 사냥감 그리고 더 자주 사냥하기에 충분할 것임은 더 자명해지고 있다.혼자서 할 수 있는것에는 한계가 있음은 누구라도 부정하지는 못할 것이리라. 그렇기에 더더욱 혼자가 아닌 여럿이~ 마음 맞는 사람들이 모여서~ 더 자주 더 즐겁게 더 많이 사냥하는것이 ’야생‘을 보다 현명하게 생활하는 것이 되지 않을까?그렇게 야생에서 생활하는 것이라면 더 멋지게 더 크게 더 잘 오래 살아나갈 수 있으리라 생각된다



꿈 같은 일일지도요~ ㅎㅎ늘 건승바랍니다.

업무에 도움 되시기를 바랍니다.늘 건승바랍니다.

댓글 이메일 남겨 주시면발송하겠습니다.늘 건승바랍니다.

지속가능하고소비자에게 책임감 가질 수 있으면서도 서로 윈윈되는 모델로 자리잡기를 바라면서~

나누면 행복해집니다.늘 건승바랍니다.

지인이 관장하는 상품...고민을 해보지만, 수익형상품의 침체기라..뾰족한 수가~그럼에도 '통매각'에 대한 기대치를 조금 더 연장? 해보기위해서의분양/임대 활성화 주저리~잘 되기를 바래보면서~



지인에게서 받은거라알맞게 사용하시고 도움되시기를 바랍니다.늘 건승바랍니다.

분양시장은 주기적으로 호황기와 불황기를 반복하면서 사업 주체들에게 계속해서 도전적인 환경을 제공한다. 2008년 금융위기와 2019년 코로나19 팬데믹 같은 위기 상황에서는 분양시장이 침체되면서 미분양이 급증했고, 이에 분양소장과 본사 담당자들은 다양한 마케팅 전략과 판촉을 통해 이를 극복하려 했다.그러나 호황기에는 이런 마케팅 전략이 필요 없어지는 경우가 많고, 오히려 수요자들이 청약에 몰리며 분양이 자동적으로 마감되곤 한다.그렇지만 불황기가 다시 찾아오면, 과거의 경험이 중요한 역할을 한다. 그런데 분양소장과 본사 담당자 중 많은 이들이 호황기만 경험했기 때문에 불황기의 미분양 소진을 위한 판촉에서 어려움을 겪게 된다. 불황기에는 미분양을 팔기 위한 판촉이 필수지만, 경험이 부족하면 적절한 타이밍을 놓치거나 과도한 판촉 비용을 지출하게 되는 상황이 발생할 수 있다. 불필요한 시행착오와 비용이 발생할 수 있다는 점에서 경험이 중요한 요소로 작용한다.불황기를 경험하지 못한 분양소장과 본사 담당자들에게 분양 마케팅에서 꼭 알아야 할 사항을 중심으로 정리하여 "분양 마케팅의 신"을 2025년 1월에 출간하였다. 저자의 약 15년간 분양소장 경험을 바탕으로 작성되었다. 판촉 전략에서의 실패를 최소화하기 위해 실전 사례와 조언을 통해, 독자들이 간접적으로라도 유익한 경험을 쌓을 수 있도록 돕는다. 불황기에서의 미분양 소진과 판촉 전략은 단순히 시간을 낭비하거나 비용을 초과하는 일이 되어선 안 되기에, 효과적인 마케팅과 판촉 전략을 배울 수 있을 것이다.분양 업무를 맡다 보면 그 복잡성과 어려움을 실감하게 될 것이다. 특히 시장 상황에 따라 달라지는 판매 전략과 청약 제도, 세금, 대출 등 다양한 요소를 잘 파악하고 있어야 한다. 미분양 발생 시 이를 해결하기 위한 판촉은 비용과 실적 목표 사이에서 균형을 잡아야 하는 도전이 따르고, 시장의 변화에 따라 적절히 대응해야 하는 상황은 계속해서 스트레스를 유발할 수 있다. 분양 업무는 단순히 청약률을 높이는 데 그치지 않고, 시장의 변화를 빠르게 반영하며 다양한 전략을 유연하게 조정하는 능력이 필요하다.경험이 풍부한 분양소장들은 불황을 겪고 나면 다시 불황이 오더라도 보다 나은 대응을 할 수 있을 것이지만, 처음 겪는 이들에게는 막막할 수 있다. 선배 분양소장의 시행착오와 노하우 경험을 간접적으로 알 수 있다면 해결 방안을 찾을 수 있을 것이다. 선배의 경험은 분양 업무에 대한 구체적인 팁과 주의할 점들을 통해 불필요한 시행착오를 줄일 수 있다는 점에서, 분양 업무를 하는 사람들에게 큰 도움이 될 것이다.투자자는 읽으면 안되고, 마케터는 꼭 읽어야 하는 "분양 마케팅의 신"의 구성은 다음과 같다.‘PART 01 분양 마케팅 판촉’에서는 분양 마케팅의 이해를 돕기 위한 분양 마케팅의 기본적인 개념과 최소 비용으로 최대 효과를 내기 위한 판매 촉진 전략을 다룬다.‘PART 02 조직 분양 영업 및 MGM 영업’에서는 조직 분양 영업에 대해 설명하고 영업조직의 구성과 운영, MGM을 활용한 영업 등을 설명한다.‘PART 03 광고 홍보 활용법’에서는 광고 매체를 선정하는 방법과 주의점, 상황별로 광고안을 차별화해야 하고, 그 방법에 대해 이야기한다.‘PART 04 신규 분양 판촉’과 ‘PART 05 미분양 판촉’, ‘PART 06 준공 후 미분양 판촉’에서는 저자가 직접 경험한 사례를 통해 신규 분양 판촉과 미분양 판촉, 준공 후 미분양 판촉 방법에 관해 설명한다. ‘PART 07 미분양 상가 판촉’에서는 미분양 상가의 판촉 방향과 요령을 담았다.

딜아고라 오픈채팅방의자료요청에 대한 내용입니다~

구상은 했으나, 진행하지 못한 입주민자 대상 쿠폰 발생 아이디어입니다.혹, 2000세대 이상의 배후주거가 확보되는 사업지에 상가를 공급하고 있다면 한번 시도해볼만한 '아이템'이 아닐까하여~ 올려봅니다.늘 건승바랍니다.

질문선배님들 안녕하십니까,주로 대주단으로 일을 이제 막 시작했습다.주선사 분들 네트워킹 넓힐 수 있는 효과적인 방법을 아실지요?답변1안녕하세요.저는 대주(저축은행)에서 근무시작하여현재는 증권사에서 주선 업무를 하고 있습니다.저는 대주 근무시절, 모시는 상사로부터딜 검토요청 메일에 대해 48시간 이내 답변드리는 업무습관을 배웠습니다.1) 검토가 가능한지2) 검토가 불가능하다면- 어떤 이유로?- 어떤 규정에 따라 안되는지- 조건중 어떤걸 바꾸면 취급가능한지 등상세 기재하여 피드백을 드렸습니다.이렇게 피드백을 드리려면,담보 / 무담보선/중/후대출 / equity 건 별로조견표 만드는걸 추천드립니다.당행내 최근 3년간 기표된 건만 추려도 수량이 꽤 될거고,그걸 타행 / 타업권(캐피탈 보험 등) 으로 확장하시면 자신만의 딜 검토 기준이 생기게 될거라 믿습니다.오는 연락에 적극 신속 피드백해주시고,승인 이력이 많아지면 자연스레많은 주선사가 찾게 될거라 믿습니다.도움필요하시면 언제든 연락주세요.굿밤되세요.답변2저는 단체 모임있을 때는 좀 자주 가는 편입니다.말고는 술을 자주....딜아고라 클래스 원우회 모임을 자주 참석합니다.

용량이 커서메일 남겨주시면 제가 매일매일 확인하여 송부하겠습니다.늘 건승바랍니다.

경매에 참여해서 낙찰을 받아본적인 딱 1번 있습니다.물론 제 개인적인 의지와는 반하게, 회사에서의 오더? ㅎㅎ 였죠~그 종이한장 쓰는데도 보증금 내는것에도 살떨렸던~혹시나 입찰보증금 날리고 잘못써서 떨어질까 싶어서 말이죠~ ㅎㅎNPL에 대해서도 관심이 있었는데~요즘 상가에 대한 기사들 보니 어마무시한 경매, NPL 물건들이 생겨나지 않을까하는 생각이 드는 시대입니다.그러던중 이책 보게되었는데~체계적이고, 경매 + NPL MIX에 대해서 잘 설명이 되어져있더라구요양식들, 서류들 등 실제 '분당에서 경매학원 운영하는 학원 = 대부업 면허 소지' 저자의 경험치가 담겨있어서읽어두시면 좋을듯하여 소개해봅니다. ㅎㅎ개발사업 진행할 때 혹시모를 '유치권 등'에 대해서의그리고 채권자와의 협의 등에 대해서 인사이트가 있지 않을까 해서요~늘 건승바랍니다.

서초구, 고급요양시설 '서초형 복합복지타운' 설계공모

<매수안내>구로구 관내 정형외과&내과/ 요양병원/요양원 목적 용도 병원 건물/부지 찾습니다.-구입자: 의료재단-매입 규모: 요양병원 기준 연면적 기준 최소1500평 이상(지하 제외), 정형외과 기준 병상 30개 이상-예산: 300억-올해 안에 매입해야 한다고 합니다.좋은 물건 추천해주시면 최선을 다해 브리핑 하겠습니다.♧(주)경진부동산중개컨설팅♧서울 서초구 강남대로581 푸른저축은행빌딩 8층♧등록번호 11650-2021-00019♧대표자 : 장보식♧담당자: 김우성 이사0106-303-0050----------------------------------------------------------김우성 이사에게 직접 전화하셔서 딜 성사되기기를 바래봅니다.

댄애리얼리의 의사결정 에 대한 이야기를 '만화'로 적은 책이다.행동경제학의 대가라고 알려진...저자가현명하고 합리적 그리고 최고가 되는 '의사결정'에 대해서 이야기를 해주고 있다.재미있고, 하루정도에 다 읽어볼 수 있다.그러던 중 179페이지에서 이런 그림을 보게된다. (내용)'동기부여' 즉 절약을 유도하기 위해서 다른 사람과의 전기 사용량을 비교해서당신이 평균치 대비 이렇게 사용하고 있다는....사회적인 규범으로 스스로 '낭비' 했구나 하는 심리를 자극했을 수도있지만,한편으로이를 '투자' , '마케팅' 으로 바꿔보면 어떨까 하는 생각을 가져본다.사회적으로 노후준비를 위해, 재테크로 이렇게 저렇게 투자를 하고 있는데~ ㅎㅎ라고 다른 사람들의 전반적인 '투자상황?'에 대해서 IM 자료이든 IR 자료에 기입해보는거다.그냥우리 상품 이게 좋아요, 저게 좋아요 하는것으로만 일관된 인쇄물이 아닌,,사회적인 큰 흐름을 좀더 강하게 수치적으로 보여주는것 그것이 중점이 된다면 어떤 반응이 올까~예를 들면,'항아리상권' 에 위치한 상가들은 주변 배후주거단지에서의 이용율이 80%에 육박하고직주 근접에 따른 요인에 힘입어주변 배후 주거단지에서 '임차'로 영업을 하는 비율이 10칸 단지내 상가 기준으로 50% 이상이되며~직접 관리하고 늘 볼 수 있는 장점으로 인해배후주거단지에서 근거리 상가에 투자하는 비율은 원거리에 위치한 투자상품과 비교할 때3배나 높다.... 등등..그 정보를 읽었다면~ 배후주거지에 있는 투자상품들에 조금은 눈을 돌리지 않을까 하는 생각이 문득~ ㅎㅎ바람이기도하다~ ㅎㅎ

12일후배분들을 모셔서 디벨로퍼 선배로서사업지 발굴 및 수지분석과 관련된 '강의'를 하게되었다.1시간 설명하고 30분은 질의응답.디벨로퍼를 꿈꾸는 그 후배분들의 질문도 질문이지만, 엄청나게 다양하고 넓은 부동산의 흐름속에서 내가 겪은 그 경험치가인사이트가 있기를 바라는 마음 담아 강의자료를 준비했다.꼰대처럼만 보이지 말자. 라는 생각으로 겸손하고 또 팩트에 근거하게 그리고 소신있게 준비하려고 연습을 하지만 그 떨림이란. ㅎㅎ경쟁 PT가 훨씬 더 쉬울 수 있겠다는 생각을 해본다.그러니, 카메라 켜두고, 정말 다양한 사람들이 보는 유튜브 혹은 방송에서의 디벨로퍼 강의란 어마어마한 중압감이 있지 않을까~ 하는 생각이 문득 든다.대단한 분들이다 싶다.딜 아고라 강의하시는 분들 또한... 존경이 밀려온다.땀 흘리지 않고 잘 임무 완수해내기를그리고 후배분들에게 하나라도 인사이트를 줄 수 있는 시간이 되기를 바라면서~다신 연습하러~ ㅎㅎ

"건축을 즐기다"…서울시, 제16회 서울건축문화제 개막 (naver.com)

제목 : 포지셔닝저자 : 알리스 잭트라우트두 사람의 공저가 많이 있습니다.마케팅반란, 마케팅불변의법칙 등등저도 곧 다 찾아서 수집도하고 다 읽어보려고합니다.시간적으로는 20년 전후의, 미국 등 전세계를 배경으로 하고 있으나, 대다수는 미국 이야기입니다.읽으면서아~ 이런책도 있구나, 이런 개념이구나, 이렇게 하는구나 하는 생각들을 하면서 더디게 읽어나가고 있습니다.돌고 도는 것이 이세상의 이치이듯,지금 이책이 딱 필요한 책이 아닐까.. 신선하게 디벨로퍼를 자극하는 그런,,, 마케터로서의 새로움을 더해주는MGS 같은 그런 인사이트를 주는 느낌이 들어서함께 공유해보고자하여 추천합니다.취사선택하시기를 ~ 늘 건승바랍니다. ㅎㅎ

평생 부동산, 건설, 시행쪽 일을 하고 있는데,길잃은 늙은 양이 된 적은 처음입니다물류도 박살나고, 실버와 NPL(부실채권)만 조금 움직이는 것 같던데이 조차도 진짜 움직이는건지 잘 모르겠습니다.어디에 집중하면 좋을까요?

요즘 들어 딜 클로징이 정말 어려운 것 같습니다.수년간 구조화금융을 해왔는데, 최근 상황은 특히 더 까다로워진 느낌이에요.대주들이 안정적인 재무와 실물담보, 우수한 신용등급 또는 보증인을 원하는 것은 당연한 일이지만,요즘 검토 중인 딜들을 보면 정확하게 니즈를 반영한 물건 찾기가 거의 불가능합니다특히 대주가 원하는 '우량 Deal'은최근 1금융권에서 3~5%대의 저금리와 높은 한도로 적극적으로 영업을 하고 있어서,이런 기업들을 증권사로 끌어들이기가 점점 더 어려워지고 있어요.어쩌면 부동산으로 가야 할 자본들이전부 기업여신 쪽으로 몰리고 있는 건 아닌가 싶기도 합니다.저희만 하더라도 기업여신에 더 치중하고 있으니까요...실제로 최근 시중은행들이 기업금융에 매우 적극적으로 나서고 있는 것을 느낍니다.고객사를 찾아가면 은행에서 저금리로 대환해주는 경우도 많이 목격하고 있습니다.프론트에 있는 분들은 이런 현실을 빠르게 파악하지만미들오피스 쪽으로는 이 상황이 제대로 전달되지 않는 것 같아 수주가 더 힘들기도 합니다.검토 딜이 많고, 시장을 읽기가 어려운 부서이긴 하지만부실 경험까지 있으면 거의 역적이 되는 분위기이기도 합니다.부족한 딜이라도 최선을 다해 적극적으로 검토해주시는 모든 파트너사분들 감사합니다ㅠㅠ저도 더 좋은 딜을 발굴할 수 있도록 더욱 노력하겠습니다.함께 이 힘든 시기를 잘 이겨내고 좋은 시절을 다시 만들어봅시다.

‘핫’ 입지인 ‘성수동’에 있지만,태생적인 리스크를 지닌 = 지식산업센터시행사 책임자가 20년 알고지낸 선배였고,추어탕집에서 긴시간 이야기를 나누다보니~마케팅적인 지원과 발주처의 ‘무조건 된다’고 하는 헛된 자존심? 아니면 시장에 대한 잘못된 해석?이 없는 상황이었기 때문에, 참여해보고 싶다는 생각이 들었기도했다.‘너 어떻게 하는지 보자~’ 라던가‘아니 이렇게 하면 되고 이렇게 쉬운데~ 이걸 못해?’ 하면서 발주처에서 팔짱 끼고 있는 현장은 안될 가능성이 매우 높기때문에~노하우를, 지식을 팔아야하고 나 스스로를 갈아넣어야하는 입장에서는그런 발주처, 그런 사업지, 그런 프로젝트를 피해야한다는 느낌아닌느낌이 있었기도 할 것이리라.강남권의 하이엔드 상품들도 다 나자빠지는 상황속에서‘성수동’ 에 있다고해서 무조건 이라는게 통용되는 시장 상황이 아니기에~해당 ‘자산매각자문’의 핵심 목표는 단 한가지이다.“시장이 회복 조짐이 되었을때,지금 어둠의 터널, 먹구름이 몰려오는 곳에서의 ‘외침’ = 즉 상품 존재에 대한 어필이가장 우선순위로 ‘아~ 그상품’ 하고 떠올리는 사다리의 가장 맨 꼭대기~를 차지하게하는그런 연상, 기억이 되도록하는것~!“ 이다.그래서 더더욱발주처가 조금은 시간을 가지고 느긋하게 여유롭게 바라봐 주어야하는 이유가 여기에 있을 것이다다양하게 주변에 알리고 또 알리기위해서 노력하고 있기도하고,단신 기사를 수십건 송출함에도 비용주체 상품의 이름이 거의 드러나지 않도록 하는 전략도 수립하였다.나혼자 살자는것이 아닌모두가 잘 살자는 차원의 거국적인 띄우기? 라면 어떨까하는 전략이다.그머리 내려가고,주변에서 성공, 이익실현에대한 이야기가 나오고~투자는 해야겠는데~ 단박에 기억하는 상품들이 없을 투자자의 기억속에~딱 한자리 차지하는 그런 상황이 되기를 진심으로 바래보면서~더더욱 경기 회복, 소비심리 상승 등을 바래본다.

'마케팅 불변의 법칙'이책을 적극 추천합니다.제가 나름대로 서평을 써오고 있으나,세이노의가르침 이우로 별점 10점을 주는 책이 없었는데~이책은 10점을 줄 수 있겠다 싶습니다.결국 부동산 개발도 매출이 안정권에 들어야 유동화 등으로 자금을 확보하고다른 사업지를 모색할 수 있듯,분양, 매출기여가 최선이지 않을까요~그렇다면이책 꼭 읽어보시기를 권해봅니다.ㅎㅎ

성수동 지식산업센터에 대한 '매각자문' 용역을 수행 중이다.IM 자료를 지인들에게 발송하면서2022년 시작된 고금리 여파의 부동산개발 침체기 이후 오랜만에 서로간의 안부를 묻는다.다행인건,그때는 느끼지 못했던 '약간의 기대감?' 같은 것이 느껴지는 부분이랄까~긴 터널이 끝나간다는 그런 희망적인 느낌을 음성에서, 카톡의 대화 내용에서 느낄 수 있어서 좋았다.특출난 재능이 있는것이 아니라면 시장의 전반적인 기류를 역행하기는 어려울 것이기에~다들 그 큰 틀에서의 해갈, 해소, 회복 등에 대한 그 일말의 기대감, 솟아날 구멍을 목 빠지게 기다리고 있는 것일거다. 나역시 그렇고 말이다.하는일이 계획대로 되고, 뭐든 잘 된다면야 뭐가 걱정이 있겠는가~그러나, 디벨로퍼라면 그 안되는 혹은 틀어지는 과정속에서의 되도록 설득하고 정보를 수집하고 유연하게 행동하는 모습들을 가져야하는것이기에~어려운 시기지만,오랜만에 이야기꺼리 하나를 던지면서 서로간의 텐션을 올리는 RPM 상승을 도모할 수 있는 그런 계기가 되어지는 이순간이 고맙기도하다.모처럼 야생에서 살이 토실토실 올라온 적당한 사냥감을 만난 느낌이랄까~눈이 빛나고~활력이 솟구치고~잘 될 것이라는 기대감이 커져가는 이순간~이후로도 기세가 이런 흐름이면 모두에게 좋겠다 싶다.모두의 건승 바래본다.

일주일의 느낌을 '오늘주저리' 라는 이름으로 정리를 해나가고 있는 중이다.잔상이 남는 기억들이 있다건,비워내고 해소했음에도 불구하고 계속 머릿속에 맴돌고 있거나이전에는 경험하지 못했던 느낌과 인사이트가 있는 일들이거나 하는 것들에 대해서는주말동안 그 내용들을 함축적으로 적어내려간다. 느낌 살려서~오랜시간 지나 '오늘주저리' 라는 제목으로 책 한권을 써도 남을 정도의 분량이 되었다.물론 모든 써내려간 기록들을 모두다 기억하지는 못할지도 모를것이다.그러나 기록의 내용들은 내 경험치, 경험창고에 쌓여있을테고비슷한 상황이 될 떄 센서가 발동하여 이전의 기억을 끄집어 내 줄 것이라고 믿어의심치 않는다.그리고, 이내 실수를 더하지 않도록 나를 잡아줄 것이라 믿어본다. ㅎㅎ (개인적인 바람이지만)뭔가 생각을 끄집어내서 적어본다는것은 그 자체의 의미도 매우 크지만계속해서 반복해내고 또 생각하는 그 과정은 스스로에게 큰 시너지를 줄 수 있지 않을까 생각도해본다.'A4 2장을 꽉 채우기'는 사실 생각보다 쉽지 않을 수 있다.'1분간 스피치' 하는것도 그렇듯 말이다.그러나, 그런 연습은 분명 스스로를 단단하게 그리고 유연하게 해줄 것이다.그러니,바로 오늘부터라도 ㅎㅎ A4 1장 이라도 ( 줄간경 200%, 폰트 10, 여백은 기본여백으로) 시작해보는건 어떨까~그리고 그 내용들을 간간히 SNS나 '딜아고라' 에 털어 놓기도하고 말이다.쓴 글들은 누가 읽어줘야 그래야 꽃이 되는것 아닐까~ ㅎㅎ시작해보자. 롸잇나우~!

아~ 어디에서 본거같은데아~ 누구에게서 들은거같은데~ 하는 경우가 있을 것이다. 누구나...사람의 기억이 참 대단한게~당장 지나치듯 본 A라는 정보가그 A의 기본 베이스 내용에 스스로의 경험치와 번뜩이는 아이디어들이 더해져서~비즈니스 과정속에서 이야기할때 AA 혹은 A+ A- 등의 모양으로 변화되어 표현된다는 것이다.지난번 딜아고라에서 나온 원형으로 된 공사비용표를 지나듯 보았는데~이내 비즈니스 미팅 과정에서 공사비용에대한 이야기가 이슈가 될때 다시금 그 원형 공사표를 흘 깃 보고나서이야기를 이어나갈 수 있었다.그 공사표를 기억해 내지 못했다면 엉뚱한 숫자를 내뱉어서 분위기를 망칠? ㅎㅎ 뻔 했었던 기억이 있다.그런 의미에서 보고, 듣기에 힘쓰는것은 정말 모두에게 이로운 일일 뿐만 아니라비즈니스의 기본이 되는 일일 것이라는 생각이 문득 들었다.그러나,한편으로는 서로의 커뮤니케이션이 주용하듯~스스로의 알토란 같은 필살기 같은 비즈니스 경험치를 함께 나누도록 노력해보는? 것 즉 자신의 생각을 글로 표현해보는것딜 아고라에 적어내려가는것스스로의 생각을 아카이빙하는 것도 시도해보면 더 좋지 않을까? 싶다.내가 주저리 한 글을 보고 누군가 그의 비즈니스 영역에서 새로운 그 무엇을 발견해내거나생각이 번뜩 뜨일 수 있는 경험치가 될 수 있을지도 모르니까 말이다.서로에게 '트리거'가 되어주는 좋은 곳으로 가꿔나가면 좋겠다는 생각이든다.선배는 끌어주고후배는 밀어주고그리고 선배가 힘 빠졌을 때 후배가 더 잘 나가서 늙은 선배를 끌어주는?? ㅎㅎㅎㅎ (전관예우는 아님 ㅎㅎ)그런 의미에서~지금바로 눌러서 스스로의 생각을 남겨보자~거기에 스타벅스 음료까지 제공된다고하니 ㅎㅎㅎㅎ더운여름 시원한 커피한잔~ 어떨까 싶다.

IFC몰에서 최필주대표님 책을 만나다.반가움 ㅎㅎ영풍문고는 디벨로퍼의 책을 손 쉽게 만나볼 수 있는 곳이다.큐레이션 하는 사람의 센스가 돋보이는~그리고 요즘 느꼈던 또다른 인사이트 있는 제목의 책도 만나다.딱 30초. 그 안에 말해야한다고 어느책에서 그러던데~ ㅎㅎ말하는 사람 재미 붙이면 참 말릴수도없고 말이다.딱 30초 인거다.요약 잘 하는 그런 대화 좋은거같다.하염없이 이야기하는거 정말 힘들다. ㅎㅎ딱 30초다~ ㅎㅎ

경기도 안좋은 상황이지만야생에서의 지속가능성을 위해서, 체력 증진과 곳간의 곡식을 쌓아놓기 위해서라도 컨설팅, 자문 등 새로운 발주처를 (갑을) 만나시장의 텐션을, 감을 유지하기 위해서라도 계속적인 사냥감의 사냥은 계속되어야한다.성수동 지산.. 분위기는 안 좋지만,그럼에도 불구하고~ 사냥을 위해 아이디어를 모으고, 손목에 파스를 붙여가면서 그렇게 목표 실현을 위한 생각을 PPT로 녹여본다.전략보고를 하고나서는 실전으로 들어가야하는 상황속에서손이 부족하여 보건행정학과 재학중인 작은아이에게 헬프~ ㅎㅎ하청에 하청을 준다. ㅎㅎㅎㅎ그렇게 함께 10시부터 새벽1시까지 공동작업을 시작한지 3일차~가장, 사회선배, 디벨로퍼로서 그 시간동안 최대한 집중하고 있고,학교 졸업한 뒤에 사회생활을 해나갈 작은아이에게 모범을 보이기 위해서, 그리고 기본적인 업무 소향을 기르기 위한 본이 되기위한 모습으로도제대로 본이 되어야겠기에, 더더욱 집중하고 있다.그러다보니 의도한대로 컨설팅 내용들이 방향성을 잡아나가고 있다.즉,사냥에 임하는 그 내,외부의 환경들이 중요한거다.거기에 더 나아간다면 혼자서의 사냥보다는 여러사람이 힘을 합쳐 사냥하는 것이 재미도있고 아마 혼자보다는더큰 사냥감을 잡기에 더 확률이 높지 않을까~그러니, 늘 염두해야한다. 큰 사냥감을 함께 사냥할 수 있는 주변의 동료를 말이다.혼자서는 한계가 있다. ㅎㅎ

성수동에 준공 앞둔 지산을 획기적으로 방안을 내야하는 자문 계약을 체결하고~머리가 복잡 ㅎㅎ 그러다 본 이책~ 평소같으면 다 아는 내용이라고 생각이 들었을지 모르나... 당근당근~ 하는 가벼운 마음으로...그러나 가만 읽어보니, 방향성을 담고있는 문장들을 본다. 한장한장이 많은 글씨가 아님에도 불구하고 더디 나간다. 머리가 RPM을 끌어올린다. ㅎㅎ

지금 이순간 신경쓰는 상품이 하나 있다.어떻게 하면 '수요확보'를 용이하게 해서 매출에 기여할까.준공 얼마 안 남은 상황에서 기존 수분양자들과의 마찰을 피하면서 미분양을, 잔여물량을 분양시킬 수 있을까~ 하는 생각에 골똘해진다.현재 시장상황에서는 소비자심리가 위축되고 지갑 열기도 애매한 상황이고, 그렇다고 주류인 아파트 상품도 아닌것이메인지역인 강남도 아닌것이 ㅎㅎ 여러가지로 하드웨어 소프트웨어 등등의 상황들이 그닥 유리하지 않기도하다.이런 상황속에서 어떻게 하면 그 날, 100% 분양완료되는 시점을 앞당기고 또 남들보다 먼저 소비심리가 혹 개선될 때 선점할 수 있는 상황을 만들까~ 하는 생각을 하다보니,이런 방법으로 준공시점까지 마케팅을 꾸준히 해나간다면 그래도 승산이 있지 않을까? 하는 생각을 해본다."저인망식 상품 알리기"말 그대로다.어떤 상품이든 해당 부동산 상품이 위치한 지역 수요는 50% 수준을 넘나들기떄문에,지역 중심으로 상품에 대한 '저인망식' 홍보,광고를 진행하는거다.기대효과라면,소비자들이 소비심리가 개선되고,"아~ 이제 좀 분위기가 풀려가는 듯 하니, 이제 오르겠구나 혹은 이제 부동산을 사도 되겠구나~ 하는 심리가 발동될 때가장 먼저 생각나는 가장 먼저 눈에 띄는 '사냥감'이 되어지도록 꾸준한 홍보를 진행하는 것이다"그러려면 무엇보다 지역(로컬) 중심의 꾸준한 홍보가 담보되어야할 것이고, 거기에 더 나아가다른 곳은 몰라도 잠재적 수요층이 자리깔고 살고있는 해당 지역, 그 지역은 어느곳보다 투자가치가 혹은 자산으로서의 축척된 힘이있다는 것을 지역 잠재 수요자들에게 지속적으로 꾸준히 알려주는 방법도 병행해야한다고 본다.단순,A,B,C 상품이 있는데 그중 A가 가장 좋아요~ 라고하는것은 얼어붙은 소비심리를 꺠기에는 역부족이다.이성을 앞지를 수 있는 소비심리, 심리에 대한 극복을 위해서는 좀더 거국적으로 소비자에게 안심을, 비젼을 제시해주어야할 것이라 생각이든다.그런 이후에 소비자가 가장 먼저 떠올리는 상품이 A가 되도록 해야하는 것 그것이 이제는 슬슬 준비되고 행해져야하는 것이 아닐까 싶다.어선이 고기 잡을 때 그물 치는시간에만 2~3시간 걸린다고 하듯~신문 전면광고 내거나, 배너광고 했다고햇 당장 소비자들이'아~ 이거구나 그러니 A를 사야지~' 하지는 않는다. 그냥 그밥에 그나물이 될 가능성이 크다.그러니, 좀더 크게 그렇게 그림을 그려나가주어야한다. 그게 디벨로퍼의 몫이 아닐까 싶다. 좀더 거국적으로주식에서 길게 투자한 사람들이 수익을 거두었다고하듯~ 그런 오랜 시간을 투자하는 마음으로~ 그렇게 꾸준히 지역 띄우기에 나서야한다.그러면,경기 호전이 사작됨과 동시에~ 그때 소비자의 기억속에 잠재된 A가 떠오를 것이라 생각이든다.그럴 확률이 높아지리라 믿어의심치않는다.그러니, 당장의 광고비용으로 매출과 연관짓지 말고~ 길게 보고 길게 투자해야한다.저인망 그물을 내려 고기를 잡듯~ 그렇게 말이다.지금 고민하는 그 상품저인망식으로 광고하고 프로모션하고 남은 준공시간까지의 시기를 거친다면분명, 확실하게 좋은 결과를 거둘 것으로 기대해본다.그러니 맡겨주세요. ㅎㅎㅎㅎ

MBC뉴스데스크 에 나왔네요...유명 (3대 시행사) 시행사에서 진행하던 거라는데~6억5천만원 분양가 (분상제 대상)로 수십대일의 성과로 '사전청약' 받았는데시공사 연결하지 못해서 취소하고, LH에서는 해지통보 보냈다고 하는 내용으로... (네이버 뉴스에서도 나오고)분양가를 높여서 (시공사에서 보거나 대주단에서 볼 때 수익성이 나오게~) 라도 사업을 진행하는게 맞을까요?토지 계약금을 시행사에서 날리고, 수분양자 사전예약을 취소해야 하는게 맞을까요?네이버 기사에서 보니, 새로운 매수자를 찾겠다고 하는데~그럴 경우 기존에 사업시행자에게서 받은 몰취한 계약금 그리고 사전청약자에 대한 부분은 어떻게 되는걸까요?한펴으로는 토지가격이 기존 사업자 (계약금 몰취된)와 같은 가격이라면 숫자를 다시 놓아도 채산성, 사업성이 없을텐데~미숙한 행정처리 (사전 예약자에게 문자 한통 보내고 끝이라네요)에 대한 공분과판매가격에 대한 고수 등의 상황들이 리스크하게 돌아갈 듯 보여집니다.늘 손님은 '왕' 이라고하면서 그 손님인 수요자들의 닫힌 지갑에 회사의 운명도 좌지우지되고그렇게 중요한 수요자들에게 문자 한통만 보내는 상황들이 참 아이러니합니다.시공사의 브랜드를 보고 건물을 구매하는게 아니라시행사의 소비자 밀착도, 로열티 등으로 구매하는 그런 날이 오기는 올 까요? ㅎㅎ결국 '서비스' 업인건데~어마어마하게 큰 시너지를 발휘할 수 있는 소비자와의 접점을 모두다 시공사에게 물려주고서는 홀로 고생하는건 아닌가 하는 생각에~잠시 주저리...해봅니다.3,4블럭은 집에서도 보이는곳이니 그곳의 상황을 지켜봐야겠습니다.또한, 디벨로퍼도 마음 단단히 그리고 180도 다르게 먹고, 소비자를 더 로열티 있게 대우하고 또 상호 교류함에 있어서더 적극적으로 나서야할 떄가 아닐까 싶네요.소비자만 잘 모았다면, ㅎㅎ강세 보이는 지역에서 지주택 등 진행해도 (리츠, 간접투자 형태로~) 아마 대성공을 했었을지도 모를....(너무 긍정적인가요? ㅎㅎ)여튼,소비자 좀더 가깝게 잘 대우하는 마음으로 그렇게 지내보기를 바래보면서~

뉴스에서 보거나, 전문가들의 이야기를 들어보면"똘똘한 한채"에 대한 이야기가 나온다.즉, 강남 1곳, 수도권 1곳에 '부동산 자산'을 가지고 있는 사람이라면 세금이 되었건 정책이 되었건 결국 가장 핵심 자산인 똘똘한 한채 = 강남 1곳의 자산을 남겨두고나머지를 팔것이라는... 이야기를 할 때, 종종 나오는 비유이다. '똘똘한 한채'순리적으로 보더라도, 집 신발장에 가지고 있는 신발이 1컬레는 아니지 않던가~ (개인적으로는 30컬레 정도 이전에는 더 많은 신발을 가지고 있었지만 ㅎㅎ)물론 신발을 부동산과 비교하기는 무리가 있지만, '심리'에대한 부분으로의 접근으로 본다면 비유 못할 것도 아닌듯 하다.집을 이사하여 신발장이 좁아진다는 가정일 때, 기존 30컬레에서 10컬레만 가지고 갈 수 밖에 없다면 ?어떻게 하겠는가~ 어떻게 정리를 할 것인가?ㅎㅎ 고가 신발의 순서대로 정리한다는 의견도 있을 수 있고, 종류별로? (운동화, 구두 등의 종류) 어느정도 정리를 한다던가~ 개인의 기호에 따라 정리를 할 것이다.혹시 또 모른다. 20개를 정리하고 (당근으로)그 돈으로 새로운 멋진 신발을 사고, 기존 10개에서 1개를 추가로 더 버릴지도~ ㅎㅎ 세상일은 모르는것이니까.부동산이라고 다르지는 않을 것이라 생각이든다.아주 많은 부동산을 소유하고 있다면 신발처럼 정리 할 수도있을 거다.강남과 가까운 것을 남기고 그 외곽을 팔던가. 혹은 오피스텔, 상가, 지산, 아파트 등의 구분으로 남기고 나머지를 정리하던가~아니면 모두다 팔고 200억 이상되는 초고급 하이엔드 상품으로 갈아타던가~그런 의미에서 가진것들중에 몇개만 남기고 나머지를 정리하라고하는건 신발이나 부동산이나 참 곤란한 상황이기는 할 것이리라. 생각이 든다.부동산을 왜 살까?우리나라는 거주하기 위한 공간이 필수적으로 필요하니까 1채를 사야하고, 또 인플레이션 헷징도 디면서 자산가치 상승으로의 가치 상승이, 시세차익이 부동산 만한것이 없다보니 부동산이 필요로하고 또 주변에 둘러만봐도 부동산으로 부자가 된, 수십억을 수백억을 벌었네 하는 이야기들이 엄청난 것도 영향이 있을 수 있을 것이리라 본다.돈의규칙 에서는 절대 돈으로 가지지 말라고도 저자가 주장을 한것을 보면, '현금'이 가지는 매력은 혹은 가치는 물건을 이길 수 없는것이라고 생각이 들고 그로 인해서 부동산 이라고하는 하드웨어는 정말 모든 부, 가치의 집합체가 될 수 밖에없는 환경이 된듯도 보여진다.왜 부동산을 한채만 가지지 못하고 여러채를 가지게 될까?한번 맛을 보고 다시금 그 맛을 찾는것은 당연한 이치일터, 부동산의 가치상승으로 인한 부자, 시세차익 실현 등을 경험했는데~ 그 방법을 그냥 한번만 경험하고 말리라고는 누구도 생각하지 않을 것이리라 본다. 그렇기 떄문에 잘나간다고하는 곳이라면 어디든 가서 그 이익실현의 꿈을 이루려고하는 투자자 그리고 실수요자를 가장한 투자자 등이 그렇게 부동산을 지속적으로 매입하면서 현재의 우리가 인지하고 있는 부동산의 트렌드를 만들었고, 그렇기에 더더욱 종류별로 골라담거나 혹은 같은 단지에 여러채를 가지는 상황들이 벌어지는 것이 아닐까 싶다.그럼 똘똘한 한채는 지속될까?가정을 해본다. 스스로 강남에 아파트 1채, 수도권에 아파트 1채가 있다고 할 때 잠시 현금 유동성이 쪼들린다면 그리고 직장이 강남이라면 어느쪽의 아파트를 팔 까?A : 강남을 판다. 오를대로 올랐고 더 오를 가능성이 없으니 시세차익 실현하고 그 돈으로 수도권 외곽에서 상가사서 프렌차이즈 운영이나하면서 노후를 보내련다~B : 강남을 떠나서는 불편하니 수도권 아파트를 팔고, 유동성을 막고 그냥 강남의 기존 생활을 유지하련다~호불호가 있을지는 모르나, 주어진 조건에서라면 결국 어느 한쪽을 팔아야할 것이리라. 전문가들은 강남것은 지속적으로 무조건 오르니 수도권을 팔라고 하고 있다.돈의규칙 책에서도 저자는 주장한다"현금 대신 자산을 사야하는데~ 그 대상은 시간이 10년 30년 지나서도 모든, 다수의 사람들이 좋아할만한 자산을 매입해야 한다고~'그 말에 동의한다.부동산의 부동성의 힘은 엄청나기때문에 그 자리에 그 부동산만이 가지는 그 고유한 특성과 그 매력은 같은 강남이라도 천차만별일 것이다. 그러니 강남과 수도권은 엄청난 차이가 있을 수 있다는 가정은 십분 그럴듯해보인다.즉, 대대수는 수도권을 팔지 않을까 싶다.그러나 좀더 생각해보면강남의 아파트는 한정되어있고, 누구라도 강남의 아파트를 원한다고 한다면~물론 그래서 강남의 아파트가격이 지속적으로 우상향 하는 것이겠지만, 그에 대한 대항마 혹은 시간이 지나 그 법칙, 룰이 꺠질만한 또다른 똘똘한 한채가 나타날까?그 강남의 아파트를 1채가 아닌 수십채 가지고 있는 사람들도 있을까? 그 사람들이 아파트 등 부동산을 정리할 때는 엄청 촘촘하고 까다로운 잣대로 심사를 하겠지?등등 이런저런 생각들이 꼬리를 문다.개인적으로 강남에 살아본적이 없기떄문에 ㅎㅎ 얼마나 편리한지 체감하지는 못했다.복잡하고 시끄럽고 그럴거같은데, 살아보면 다르긴 할까? ㅎㅎ이런저런 생각중에 주저리 해보지만, 참 같은 하늘아래 다른 생활인듯 한 모습들이 아닐 수 없다.그냥 가족들이 불편함 없이 (층간소음 없이) 그렇게 편안하게 살 집 하나면 족할텐데 말이다. ㅎㅎ그런의미에서 두서없지만,왠지 강남 그곳의 부도산은 아마도 지속적으로 꾸준히 '똘똘하다'는 명패를 유지해 나갈 듯 하다는 생각이다.납북이 통일되어서 서울의 강남3구 만한 인프라가 그 어디쯤에 새롭게 구축되기 이전까지는 말이다. ㅎㅎ

신용 좋을 경우 실물 투자 금리는 4%내외10대건설사 PF 쿠폰 7%, 수수료 1% 올인 7.5-8% 정도인듯합니다.금리는 다소 안정되고, 돈 구하기는 조금은 더 쉬워져도 추가 개발건 검토는 없네요.

하남 데이터센터, 맥쿼리인프라가 인수하네요공사비 4천억규모였으면평당 100억일때 지은걸가요40메가와트 8천억에 파는거면 요새 거의 원가느낌이라좋은 거래 같기도 하고,안전자산 위주의 맥쿼리가 첫 데이터 인수하는거보면IDC가 어느정도 정부 지원있는 고속도로, 교량급으로 안전자산일 수 있겠다는 생각이 듭니다.임차사 갑의 시장에서 조금은 바뀌려나요

건대 부동산 대학원 면접 옴서류통과는 100% 2시면접인데 12시50분에 입실완료해야되네요

요새 10대건설사 증권사 선순위 금리 조금 꺽여서7%대 형성한다고 하더군요